در بهار و در غیر این صورت کامل از برنامه ریزی برای بدترین سناریو ، COVID-19 پاسخ و تاثیر صندوق به نمایندگی از سوسو زدن از امید برای Keith Butler, معاون رئیس جمهور از توسعه در موزه شهر نیویورک است.

“این اولین بار بود اطلاع از, نیست که ما در حال رفتن به خوب اما این منابع وجود دارد که در دسترس هستند,” او گفت:. موزه برنده $125,000 کمک به نگه داشتن 14 کارکنان در حقوق و دستمزد.

موزه شهر نیویورک یکی از 492 شهرستان های غیر انتفاعی که برنده حدود 64.6 میلیون دلار کمک از صندوق که به تساوی پشتیبانی از برخی از بزرگترین نامها در نیویورک انسان دوستی در دور دوم جوایز. دور اول جوایز که می تواند در قالب کمک های مالی و یا صفر-بهره وام بودند doled در اواسط ماه مارس به 276 سازمان های غیر انتفاعی و بالغ بر 44 میلیون دلاری. این صندوق راه اندازی شد در ماه مارس در $75 میلیون دلار و پس از ballooned به $110 میلیون.


تأمین انرژی است که پشتوانه مالی نام مانند بلومبرگ Philanthropies این شرکت کارنگی نیویورک, نیویورک, جامعه, اعتماد که مدیریت اعطای کمک های مالی و غیر انتفاعی سرمایه گذاری صندوق که مدیریت صفر-بهره وام. 1300 پایه شرکت ها و افراد اهدا شده به این صندوق پس از آن راه اندازی اولیه.

جنیفر و جاناتان آلن سوروس دو برجسته خیر ساخته شده خود را در بزرگترین کمک مالی به این صندوق در کوتاه ترین بازه زمانی آنها در مصاحبه ای گفت:.

“وجود دارد مطلقا هیچ مکث هنگامی که این فرصت را به سرمایه گذاری در COVID پاسخ و تاثیر صندوق در دسترس قرار گرفت” گفت: Jennifer الان سوروس. “این برای ما روشن است که این خواهد بود که موثرترین راه برای کمک به همه خدمات اجتماعی و هنر و فرهنگی غیر انتفاعی نگه داشتن درهای خود را باز در طول COVID بحران است.”

پس از اولیه سرمایه گذاری سوروس’ نگهداری می شوند اهدا, او گفت:. بخشی از درخواست تجدید نظر از تاثیر صندوق بود که این امر توزیع بودجه عادلانه به یک نوار گسترده ای از سازمان های غیر انتفاعی به جای کوچکتر دست برداشت او گفت:.

صندوق اجازه می دهد تا پول به سمت پشتیبانی عملیاتی از قبیل حقوق و دستمزد — یک ویژگی ارزشمند در هنر جهان, که در آن بودجه اختصاص داده است که اغلب برای برنامه نویسی و گفت: ساقی. این موزه هنوز هم چهره وخیم واقعیت: فرماندار اندرو کومو در ماه ژوئیه اعلام کرد که موزه ها می تواند باز نمی شود در فاز 4 به عنوان MCNY برنامه ریزی شده بود به. اما وجود دارد نیز پیشرفت: در اعماق بحران MCNY بود طرح ریزی یک 4.8 میلیون دلار کسری ساقی گفت و آن را در حال حاضر بیش از نصف آن است.


tinyurlis.gdclck.ruulvis.netshrtco.de